Куда направить ресурсы
Какие направления развивать, что пересмотреть и какие ограничения снять до расширения бизнеса.
Разбираем экономику, продажи и работу компании. Вы получаете обоснованные решения и план действий для команды.
Выводы, расчёты и рабочие материалы остаются в компании. По ним можно ставить задачи и проверять результат.
Какие направления развивать, что пересмотреть и какие ограничения снять до расширения бизнеса.
Как на результат влияют цены, себестоимость, выплаты, расходы и запасы. Какие изменения стоит проверить расчётом.
Как работают маркетинг-план, акции и развитие партнёров. Какие действия сети поощряются и во что это обходится компании.
Где заказы, закупки, возвраты и начисления дают сбои. Кому поручить результат и что требуется от учёта и ИТ.
План первых 90 дней, итоговый разбор и видеокомментарии.
Чтобы команда понимала выводы и могла работать с материалами самостоятельно.
Прослеживаем путь от продажи до денег: заказ, закупка, доставка, бонусы, возврат. Так становится видно, где возникает проблема и какое решение изменит результат.
Проверяем, сколько остаётся компании после скидок, бонусов и исполнения заказа.
Сопоставляем экономию на закупке с деньгами, которые придётся надолго вложить в склад.
Проверяем, кто отвечает за продажи и есть ли у него нужные полномочия, процессы и данные.
Встреча с собственником. Фиксируем вопросы, границы работы и список данных. Планируем интервью с командой.
Изучаем отчётность и реальные операции. Разговариваем с руководителями, считаем и проверяем причины проблем.
Обсуждаем выводы и варианты действий. Передаём материалы и согласуем приоритеты первых изменений.
Доступные отчёты, выгрузки и документы, интервью с ключевыми руководителями и участие собственника в постановке задачи и обсуждении результатов. Работа в основном дистанционная. Точный запрос и график согласуем в начале проекта.
Да. Сначала оценим, на какие вопросы можно ответить по имеющимся данным. В выводах отдельно обозначим подтверждённые факты, расчётные допущения и то, что ещё нужно проверить.
В диагностику входят выводы, расчёты, рекомендации и план действий. Полноценная управленческая финмодель, новый маркетинг-план, детальные регламенты и доработка ИТ согласуются отдельно. Дальше вы можете работать своей командой, с подрядчиками или продолжить со мной.
Напишите о компании и главном вопросе. На первой встрече определим задачу, затем предложим состав диагностики, сроки и стоимость.
Около 5 недель. Итоговые условия зависят от масштаба компании, задачи и доступности данных.
Запросить диагностикуДРУГИЕ РЕШЕНИЯ MLM ACADEMY